Чекап автодилера
За 24 часа оцените стратегию организации, получите подробные рекомендации от экспертов и запустите процесс изменений в вашей компании
За много лет практики мы видим 2 устойчивые проблемы стратегического развития:
-
Подмена стратегии обычным бюджетомОтсутствие стратегического планирования снижает конкурентоспособность и эффективность бизнеса -
Отсутствие долгосрочных прописанных целей не фокусирует действия менеджментаНедостаток больших целей мешает выстраиванию долгосрочных действий маркетинга, бренда и команды
Долгое время аудит компаний оценивал отдельные и, как правило, продающие функции, а не синергию взаимодействия всех функций и работу организации как целостной системы.
Мы предлагаем услугу, которая позволяет комплексно оценить стратегическую силу автодилера и получить ответы на следующие вопросы:
Мы предлагаем услугу, которая позволяет комплексно оценить стратегическую силу автодилера и получить ответы на следующие вопросы:
Каков уровень зрелости компании
Определим "зрелость" компании и ее позицию относительно конкурентного окружения
Какие функции отстают от лучших отраслевых стандартов
Измерим степень зрелости каждой функции и определим, в какие элементах происходит отставание от отраслевых ориентиров
Какие конкретно функции компании являются узким местом
Сформулируем вектор движения функциональных стратегий, в зависимости от слабых сторон компании и сильных сторон отраслевых примеров
Каков реальный потенциал компании в текущем времени
Измерим текущее рыночное положение организации, выявим сильные и слабые стороны, и предложим стратегии для улучшения рыночной позиции
Контрольные точки в бизнесе — это ключевые этапы или процессы, которые необходимо отслеживать для обеспечения эффективности, стабильности и роста компании.
Предикторы здоровья
Список для контроля
Финансовый контроль:
- Управление доходами и расходами.
- Контроль денежных потоков (cash flow).
- Анализ прибыли и рентабельности.
- Бюджетирование и планирование финансов.
- Контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
- Налоговое планирование и отчетность.
- Контроль денежных потоков (cash flow).
- Анализ прибыли и рентабельности.
- Бюджетирование и планирование финансов.
- Контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
- Налоговое планирование и отчетность.
Операционный контроль:
- Контроль качества продукции или услуг.
- Управление бизнес-процессами.
- Логистика и управление цепочками поставок.
- Контроль запасов и складского учета.
- Оптимизация бизнес-процессов.
- Управление бизнес-процессами.
- Логистика и управление цепочками поставок.
- Контроль запасов и складского учета.
- Оптимизация бизнес-процессов.
Маркетинг и продажи:
- Анализ рынка и конкурентов.
- Контроль эффективности маркетинговых кампаний.
- Управление продажами и клиентской базой.
- Отслеживание ключевых показателей (KPI) в продажах.
- Удовлетворенность клиентов и обратная связь.
- Контроль эффективности маркетинговых кампаний.
- Управление продажами и клиентской базой.
- Отслеживание ключевых показателей (KPI) в продажах.
- Удовлетворенность клиентов и обратная связь.
Управление персоналом:
- Контроль производительности сотрудников.
- Обучение и развитие персонала.
- Управление кадровыми ресурсами и наймом.
- Контроль соблюдения трудового законодательства.
- Корпоративная культура и мотивация сотрудников.
- Обучение и развитие персонала.
- Управление кадровыми ресурсами и наймом.
- Контроль соблюдения трудового законодательства.
- Корпоративная культура и мотивация сотрудников.
Клиентский сервис:
- Контроль качества обслуживания клиентов.
- Управление жалобами и рекламациями.
- Анализ уровня удовлетворенности клиентов.
- Внедрение CRM-систем для улучшения взаимодействия с клиентами.
- Управление жалобами и рекламациями.
- Анализ уровня удовлетворенности клиентов.
- Внедрение CRM-систем для улучшения взаимодействия с клиентами.
Стратегическое управление:
- Постановка целей и контроль их выполнения.
- Анализ ключевых показателей эффективности (KPI).
- Управление изменениями и инновациями.
- Контроль выполнения бизнес-стратегии.
- Анализ ключевых показателей эффективности (KPI).
- Управление изменениями и инновациями.
- Контроль выполнения бизнес-стратегии.
Информационные технологии и безопасность:
- Соблюдение законодательства и нормативных требований.
- Управление рисками и юридическими спорами.
- Контроль договоров и соглашений.
- Защита интеллектуальной собственности.
- Управление рисками и юридическими спорами.
- Контроль договоров и соглашений.
- Защита интеллектуальной собственности.
Управление рисками:
- Идентификация и оценка рисков.
- Разработка планов по минимизации рисков.
- Контроль выполнения мероприятий по управлению рисками.
- Разработка планов по минимизации рисков.
- Контроль выполнения мероприятий по управлению рисками.
Корпоративное управление:
- Структура системы управления.
- Совет директоров.
- Взаимодействие с менеджментом.
- Совет директоров.
- Взаимодействие с менеджментом.
Аналитика и отчетность:
- Сбор и анализ данных для принятия решений.
- Подготовка регулярной отчетности для руководства.
- Использование бизнес-аналитики (BI) для прогнозирования.
- Подготовка регулярной отчетности для руководства.
- Использование бизнес-аналитики (BI) для прогнозирования.
По итогу тестирования ваша организация получит оценку по 3 ключевым параметрам:
Эффективность корпоративной стратегии
Определим, насколько стратегия вашей компании способствует достижению целей владельцев и выполнению задач
Результативность корпоративной стратегии
Оценим, как корпоративная стратегия влияет на общую производительность и успехи команды
Качество корпоративной стратегии
Узнаем, насколько корпоративная стратегия соответствует лучшим практикам и стандартам индустрии
Почему Чекап.Автодилера подойдет вашей компании
- Другие сервисы
- Делают акцент на оценке продающих функций, а не на синергии между ними
- Большинство из сервисов не имеют жесткой методологии
- Чекап.Автодилера
- Показываем как стратегия является комплексным понятием
- Опираемся на организационную эффективность
- Отражаем корректность работы всей организации, а не отдельных функций
Дайте субъективную оценку функциям вашей компании