Чекап автодилера: разбираемся во внутреннем мире

Чекап автодилера

За 24 часа оцените стратегию организации, получите подробные рекомендации от экспертов и запустите процесс изменений в вашей компании

Приступить к оценке

За много лет практики мы видим 2 устойчивые проблемы стратегического развития:

Подмена стратегии обычным бюджетом

Отсутствие стратегического планирования снижает конкурентоспособность и эффективность бизнеса
Отсутствие долгосрочных прописанных целей не фокусирует действия менеджмента

Недостаток больших целей мешает выстраиванию долгосрочных действий маркетинга, бренда и команды

Долгое время аудит компаний оценивал отдельные и, как правило, продающие функции, а не синергию взаимодействия всех функций и работу организации как целостной системы.

Мы предлагаем услугу, которая позволяет комплексно оценить стратегическую силу автодилера и получить ответы на следующие вопросы:

Каков уровень зрелости компании

Определим "зрелость" компании и ее позицию относительно конкурентного окружения

Какие функции отстают от лучших отраслевых стандартов

Измерим степень зрелости каждой функции и определим, в какие элементах происходит отставание от отраслевых ориентиров

Какие конкретно функции компании являются узким местом

Сформулируем вектор движения функциональных стратегий, в зависимости от слабых сторон компании и сильных сторон отраслевых примеров

Каков реальный потенциал компании в текущем времени

Измерим текущее рыночное положение организации, выявим сильные и слабые стороны, и предложим стратегии для улучшения рыночной позиции

Контрольные точки в бизнесе — это ключевые этапы или процессы, которые необходимо отслеживать для обеспечения эффективности, стабильности и роста компании.

Предикторы здоровья

Список для контроля

Финансовый контроль:

- Управление доходами и расходами.
- Контроль денежных потоков (cash flow).
- Анализ прибыли и рентабельности.
- Бюджетирование и планирование финансов.
- Контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
- Налоговое планирование и отчетность.
Операционный контроль:

- Контроль качества продукции или услуг.
- Управление бизнес-процессами.
- Логистика и управление цепочками поставок.
- Контроль запасов и складского учета.
- Оптимизация бизнес-процессов.
Маркетинг и продажи:

- Анализ рынка и конкурентов.
- Контроль эффективности маркетинговых кампаний.
- Управление продажами и клиентской базой.
- Отслеживание ключевых показателей (KPI) в продажах.
- Удовлетворенность клиентов и обратная связь.
Управление персоналом:

- Контроль производительности сотрудников.
- Обучение и развитие персонала.
- Управление кадровыми ресурсами и наймом.
- Контроль соблюдения трудового законодательства.
- Корпоративная культура и мотивация сотрудников.
Клиентский сервис:

- Контроль качества обслуживания клиентов.
- Управление жалобами и рекламациями.
- Анализ уровня удовлетворенности клиентов.
- Внедрение CRM-систем для улучшения взаимодействия с клиентами.
Стратегическое управление:

- Постановка целей и контроль их выполнения.
- Анализ ключевых показателей эффективности (KPI).
- Управление изменениями и инновациями.
- Контроль выполнения бизнес-стратегии.
Информационные технологии и безопасность:

- Соблюдение законодательства и нормативных требований.
- Управление рисками и юридическими спорами.
- Контроль договоров и соглашений.
- Защита интеллектуальной собственности.
Управление рисками:

- Идентификация и оценка рисков.
- Разработка планов по минимизации рисков.
- Контроль выполнения мероприятий по управлению рисками.
Корпоративное управление:

- Структура системы управления.
- Совет директоров.
- Взаимодействие с менеджментом.
Аналитика и отчетность:

- Сбор и анализ данных для принятия решений.
- Подготовка регулярной отчетности для руководства.
- Использование бизнес-аналитики (BI) для прогнозирования.

По итогу тестирования ваша организация получит оценку по 3 ключевым параметрам:

Эффективность корпоративной стратегии

Определим, насколько стратегия вашей компании способствует достижению целей владельцев и выполнению задач

Результативность корпоративной стратегии

Оценим, как корпоративная стратегия влияет на общую производительность и успехи команды

Качество корпоративной стратегии

Узнаем, насколько корпоративная стратегия соответствует лучшим практикам и стандартам индустрии

Почему Чекап.Автодилера подойдет вашей компании

Другие сервисы
- Делают акцент на оценке продающих функций, а не на синергии между ними
- Большинство из сервисов не имеют жесткой методологии
Чекап.Автодилера
- Показываем как стратегия является комплексным понятием
- Опираемся на организационную эффективность
- Отражаем корректность работы всей организации, а не отдельных функций