Советы директоров: помощь частным компаниям

Помогаем частным компаниям создавать эффективные советы директоров

Как малому и среднему бизнесу создать эффективную систему управления, а собственнику больше сосредоточиться на вопросах стратегии и инвестирования капитала?

зачем совет директоров в частной компании

преемственность

Для выхода владельца из операционной деятельности с сохранением контроля и стратегического руководства
синхронизация интересов

Для структурированной коммуникации между акционером и топ-менеджментом компании и чёткого разделения ролей между ними
баланс

Для баланса интересов и ожиданий от бизнеса в ситуации, когда в компании несколько владельцев
развитие

Для роста конкурентоспособности и эффективности компании
экспертиза

Для привлечения внешнего взгляда, свежих идей и решений, профессиональных контактов
прозрачность

Для создания прозрачной и понятной системы корпоративного управления и привлечения внешнего финансирования

Совет директоров – форма корпоративного управления, которая позволяет акционерам частных компаний отойти от оперативного управления и сосредоточиться на вопросах стратегического развития, при этом полностью контролируя компанию .

В компании создаётся система разделения компетенции между владельцами (акционерами), менеджментом и Советом директоров, представляющим интересы акционеров.

каким частным компаниям нужен СД?

Множество факторов определяет необходимость настройки корпоративного управления

финансовые показатели

Если выручка компании более 30−50 млн рублей в месяц
количество собственников

Если в компании больше 2-х собственников
планы развития

Если компания развивается, то ей нужны новые знания и экспертиза
желания собственника

Если акционер(ы) хотят отойти от операционки или передать компанию наследникам

что хочет владелец бизнеса?

У каждой компании будет гораздо больше проблем, но есть три основные, которые следует решить

научить сотрудников работать эффективнее

У собственника всегда есть сомнения в компетенциях, самоотдаче, эффективности сотрудников. Для преодоления владелец учит, взращивает или нанимает людей с нужными компетенциями.
желание уйти от операционки

Как правило, владелец компании сам занимается операционным управлением и принимает все ключевые решения. С ростом бизнеса требуется экспертиза в различных отраслях. А рутину ежедневного управления можно передать наёмному менеджменту.
сохранить собственность и влияние на бизнес

Если в компании больше одного владельца, то всегда появляются вопросы юридического характера: каков вклад каждого акционера, вопросы наследования и т.д.
зарабатывать больше

Основной вопрос – будет ли компания зарабатывать больше или столько же, если владелец передаст управление наемному менеджменту?

корпоративное управление

позволяет решать задачи построения системы выработки и принятия решений коллегиальными органами управления (советами директоров), к компетенции которых отнесен широкий спектр вопросов деятельности каждой компании.

кому не нужен совет директоров?

если вы не планируете продолжать бизнес
если вы продаете свой талант и только от вас зависит доход копании
если годовая выручка меньше 100 млн рублей
если владелец сам специалист во всех вопросах управления

что такое совет директоров?

Важно: совет директоров рассматривает стратегические вопросы, а не операционные

-1-

стратегия

Совет директоров (Консультативный совет, Наблюдательный совет) в частной компании – орган стратегического управления и мониторинга операционной деятельности
-2-

команда

Состав – акционеры, топ-менеджмент, независимые директора
-3-

устойчивость

Совет директоров не является обязательным органом управления в частной компании.
Его появление призвано повысить долгосрочную устойчивость бизнеса

наши услуги по реализации корпоративного управления

вопросы партнёрства

Аудит взаимоотношений между партнерами, описание ведаемого состояния, план решения юридических и деликатных вопросов
внедрение принципов корпоративного управления

Организация работы совета директоров и оценка эффективности его функционирования, поиск и оценка кандидатов
внутренний контроль и управление рисками

Организация внутреннего контроля и управления рисками в процессе корпоративного управления
внедрение системы мотивации

Создание эффективной системы мотивации и вознаграждения менеджмента и совета директоров
работа на внешнем контуре

Организация управления дочерними и зависимыми компаниями. Организация работы со стейкхолдерами
персональная работа с владельцами

Создание системы управления, позволяющей собственнику выйти из процесса оперативного управления, сохранив контроль над бизнесом
отношения внутри компании

Выстраивание взаимоотношений собственников и менеджеров, баланса интересов, системы контроля
настройка системы отчетности

Внедрение системы отчетности между всеми уровнями управления