Мы много раз сталкивались с неправильным учетом маркетинговых расходы у автодилера.
Как правило, учет больше ориентируется на предыдущий бухгалтерский шаблон. Это не плохо, но не эффективно.
Надо учитывать особенности маркетинговых затрат, широкий диапазон kpi по каждому коммуникационному каналу, и тогда правильное планирование позволит и сэкономить, и увеличить эффективность расходов.
50% бюджета уходит впустую?
Знаем как вернуть!
Что получите на курсе
Методика
Оптимальное методологическое обоснование расходных статей
Отличия в KPI
Какие типы показателей и для каких статей расходов будут оптимальными
Бюджетный roll-out
Как правильно бюджетировать расходы в разрезе года, квартала, месяца
Стратегия
Управление бюджетированием в зависимости от стратегических целей компании
Типологизация
Типы рекламных расходов: категории по каналам коммуникаций
Эффективность расходов
Подходы к измерению эффективности для корректировки стратегии и улучшения показателей
Прогнозирование и планирование
Улучшится планирование и прогнозирование расходов и динамики продаж
Обоснование маркетинговых инициатив
Бюджетирование станет инструментом для обоснования необходимости инвестиций в маркетинг
Контроль затрат и повышение рентабельности
Бюджетирование станет инструментом для обоснования необходимости инвестиций в маркетинг
Думаете, что ваш маркетолог ворует?
Мы ответим "да" или "нет", глядя на цифры.
Как компании правильно бюджетировать маркетинговые расходы?
онлайн-курс
219 т.
р.
299
р.
Купить по спеццене до 31.05.2025
2 встречи онлайн в Zoom
первая встреча (3 часа)
обсудим методики расчета
покажем распределение маркетинговых расходов по сути рекламных затрат
поговорим как отразить в бухучете для налоговой и для компании
обсудим как увязать бюджет и показатели эффективности рекламных кампаний
шаблон бюджета - файл
вторая встреча - проверка вашего маркетингового бюджета и ответы на вопросы (2 часа)
Типовые проблемы при бюджетирование маркетинга
Нет связи со стратегией компании
Скорее всего, бюджет составляется на месяц, квартал, год и выглядит как процент от выручки, в таком случае никакой связи со стратегией компании не просматривается
Упор только на бухгалтерский учет
Отражение маркетинговых расходов в РСБУ не учитывает смысловые особенности маркетинга и ведет к однобокому анализу и невозможности совершать стратегическое управление маркетингом
Нет связки с KPI маркетинга
Или связь только по объему затрат, может быть еще вы считаете CPL и CPS, но этих показателей недостаточно для оценки эффективности