Контакты
Контакты
Операционный штаб
Совместная практическая реализация разработанной стратегии и намеченных планов дорожной карты
Заказать
3 месяца
совместной очной работы
3 месяца
офлайн работы
Реализцаия
упор на достижение целей
Об операционном штабе
Три месяца очной совместной работы экспертов и сотрудников и 3 месяца офлайн контроля.
Общая цель – реализовать все мероприятия дорожной карты и достигнуть целей, поставленных владельцем
1.

Концепция
Совместная работа экспертов и сотрудников компании для реализации стратегического плана. Мы обеспечиваем поддержку и контроль за выполнением задач «дорожной карты». Выступаем "мостом" между менеджментом и владельцем для решения фундаментальных проблем.
2.

Реализуем вместе
Мы не просто консультируем, а активно участвуем в процессе достижения результатов, помогая команде адаптировать и внедрять изменения на практике.
Кому подойдет такой формат
Операционный штаб нужна тем компаниям, которые хотят реально ускорить процесс трансформации. Мы будет "подгонять" и топ-менеджмент и владельца.
Наша задача - не дать вам увязнуть в болоте длительного принятия решений. Наша цель - результат ВАШЕЙ компании.
Команде и её лидеру любого уровня
Собственникам и команде топ-менеджеров
В результате штаба вы получите
1. ускорение выполнения задач:
Благодаря экспертному надзору сроки реализации «дорожной карты» сокращаются, а результаты достигаются быстрее.

2. повышение эффективности:
Оптимизация процессов и улучшение взаимодействия внутри команды приводят к повышению общей продуктивности.

3. устойчивые изменения:
Закрепление новых практик и подходов в повседневной работе команды, что способствует долгосрочному успеху.

4. повышение уровня вовлеченности сотрудников:
Участие в проекте мотивирует команду, создавая атмосферу сотрудничества и поддержки.

Записаться
план работы штаба
гарантируем экономический эффект от 50 млн
Расчёт сделан по аналогии с реализованными проектами и составляет 5-10% от выручки в 1 млрд руб
пример результатов работы операционного штаба
Период активной работы штаба и СД (1 пг 2023)
Этап
осознания проблем (3 кв 22)
Этап
принятия решений (4 кв 22)
реализовано
мероприятий
200+
как достигли роста +43% ?
  • 1
    восстановление рынка
    Активная работа китайских поставщиков и активизация спроса
  • 2
    операционные улучшения
    Обучение персонала, три стратегические сессии, активная работа с внешней экспертизой, 200+ изменений в процессах и методиках
  • 3
    стратегические решения на уровне СД
    Новые бренды, одобрение обновленной стратегии

Эксперты и авторы методологии

  • Иван Куц
    Цифровой маркетинг. Продажи.
    Цифровая трансформация
    Маркетолог, эксперт, ментор
    Кросс-отраслевой опыт в маркетинге и управлении
  • Андрей Лапиков
    Стратегия и корпоративное управление
    Независимый корпоративный директор
    Кросс-отраслевой опыт в управлении компаниями
    Doctor of Business Administration (DBA)
  • Алевтина Корниенко
    Маркетинг и продажи
    Независимый эксперт по маркетингу, управлению и выстраиванию бизнес-процессовов
    ех-Директор по маркетингу «Боравто»

переход на стадию корпоративного управления
Советы директоров
Подробнее
если собственнику нужна индивидуальная консультация
"День с владельцем"
Подробнее