Контакты
Контакты

Как автодилеру сэкономить на маркетинге до 30+%

Правильно бюджетируем расходы на рекламу
Специальное предложение для участников конференции PANGO CARS Нижний Новгород
Связаться
Как автодилеру сэкономить на маркетинге до 30+%
Правильно бюджетируем расходы на рекламу
Специальное предложение для участников конференции PANGO CARS Нижний Новгород
Связаться
«Прыжок веры»
Как сделать лучше
Делали, знаем.
Связаться
«Проблемы организации чаще не в конкретных людях, а в работе системы самой по себе»
— Эдвардс Деминг
Операционный штаб
Совместная практическая реализация разработанной стратегии и намеченных планов дорожной карты
Заказать
3 месяца
совместной очной работы
3 месяца
офлайн работы
Реализцаия
упор на достижение целей
Специальное предложение
Благодарим вас за участие в недавней конференции PANGO CARS в Нижнем Новгороде. Мы рады были видеть вас и обсудить актуальные вопросы и возможности сотрудничества.

Не уверен в честности маркетолога?

Пиши в личку

Это непотраченные впустую деньги собственника
Мы много раз сталкивались с неправильным учетом маркетинговых расходы у автодилера.

Как правило, учет больше ориентируется на предыдущий бухгалтерский шаблон. Это не плохо, но не эффективно.

Надо учитывать особенности маркетинговых затрат, широкий диапазон kpi по каждому коммуникационному каналу, и тогда правильное планирование позволит и сэкономить, и увеличить эффективность расходов.
50% бюджета уходит впустую?

Знаем как вернуть!
Как забюджетировать маркетинг на 2025?
  • 2 встречи онлайн в Zoom
  • первая встреча (3 часа)
  • обсудим методики расчета
  • покажем распределение маркетинговых расходов по сути рекламных затрат
  • поговорим как отразить в бухучете для налоговой и для компании
  • обсудим как увязать бюджет и показатели эффективности рекламных кампаний
  • шаблон бюджета - файл
  • вторая встреча - проверка вашего маркетингового бюджета и ответы на вопросы (2 часа)


219 т.р.
300 т.р.
Связаться 1
Что вы получите
  • Методика
    Оптимальное методологическое обоснование расходных статей
  • Отличия в KPI
    Какие типы показателей и для каких статей расходов будут оптимальными
  • Бюджетный roll-out
    Как правильно бюджетировать расходы в разрезе года, квартала, месяца
  • Стратегия
    Управление бюджетированием в зависимости от стратегических целей компании
  • Типологизация
    Типы рекламных расходов: категории по каналам коммуникаций
  • Эффективность расходов
    Подходы к измерению эффективности для корректировки стратегии и улучшения показателей
  • Прогнозирование и планирование
    Улучшится планирование и прогнозирование расходов и динамики продаж
  • Обоснование маркетинговых инициатив
    Бюджетирование станет инструментом для обоснования необходимости инвестиций в маркетинг
  • Контроль затрат и повышение рентабельности
    Бюджетирование станет инструментом для обоснования необходимости инвестиций в маркетинг
Думаете, что ваш маркетолог ворует?

Мы ответим "да" или "нет", глядя на цифры.
Как автодилеру правильно бюджетировать маркетинг на 2025?
онлайн-курс
159 т.
р.
299 т.
р.
Купить по спеццене до 31.10.2025
  • 2 встречи онлайн в Zoom
  • первая встреча (3 часа)
  • обсудим методики расчета
  • покажем распределение маркетинговых расходов по сути рекламных затрат
  • поговорим как отразить в бухучете для налоговой и для компании
  • обсудим как увязать бюджет и показатели эффективности рекламных кампаний
  • шаблон бюджета - файл
  • вторая встреча - проверка вашего маркетингового бюджета и ответы на вопросы (2 часа)
Типовые проблемы при бюджетирование маркетинга
  • Нет связи со стратегией компании
    Скорее всего, бюджет составляется на месяц, квартал, год и выглядит как процент от выручки, в таком случае никакой связи со стратегией компании не просматривается
  • Упор только на бухгалтерский учет
    Отражение маркетинговых расходов в РСБУ не учитывает смысловые особенности маркетинга и ведет к однобокому анализу и невозможности совершать стратегическое управление маркетингом
  • Нет связки с KPI маркетинга
    Или связь только по объему затрат, может быть еще вы считаете CPL и CPS, но этих показателей недостаточно для оценки эффективности
Отправить заявку
Варианты оплаты
Отправить заявку
Варианты оплаты
Оплатить
Как забюджетировать маркетинг на 2025?
Сценарное бюджетирование
299 т. ₽
  • 2 видеовстречи
  • Любое средство видеокоммуникаций
  • Обсуждение ваших проблем
Выбрать
Тренинг-интенсив
Тренинг вашей команды
2199 т. ₽
  • 3-дневное обучение
  • Любое средство видеокоммуникаций
  • Обсуждение ваших проблем
Выбрать
Стратегическая сессия
1 - 2 дня
3999 т. ₽
  • 3-4 дневный мозговой штурм
  • Место встречи и логистика оплачивается отдельно
  • Желательно наличие доски для рисования
Выбрать
об операционном штабе
Три месяца очной совместной работы экспертов и сотрудников и 3 месяца офлайн контроля.
Общая цель – реализовать все мероприятия дорожной карты и достигнуть целей, поставленных владельцем
  • 1.

    концепция
    Совместная работа экспертов и сотрудников компании для реализации стратегического плана. Мы обеспечиваем поддержку и контроль за выполнением задач «дорожной карты». Выступаем "мостом" между менеджментом и владельцем для решения фундаментальных проблем.
  • 2.

    реализуем вместе
    Мы не просто консультируем, а активно участвуем в процессе достижения результатов, помогая команде адаптировать и внедрять изменения на практике.
кому подойдет такой формат
Операционный штаб нужна тем компаниям, которые хотят реально ускорить процесс трансформации. Мы будет "подгонять" и топ-менеджмент и владельца.
Наша задача - не дать вам увязнуть в болоте длительного принятия решений. Наша цель - результат ВАШЕЙ компании.
  • Команде и её лидеру любого уровня
  • Собственникам и команде топ-менеджеров
в результате стратегической сессии вы получите
1. ускорение выполнения задач:
Благодаря экспертному надзору сроки реализации «дорожной карты» сокращаются, а результаты достигаются быстрее.

2. повышение эффективности:
Оптимизация процессов и улучшение взаимодействия внутри команды приводят к повышению общей продуктивности.

3. устойчивые изменения:
Закрепление новых практик и подходов в повседневной работе команды, что способствует долгосрочному успеху.

4. повышение уровня вовлеченности сотрудников:
Участие в проекте мотивирует команду, создавая атмосферу сотрудничества и поддержки.

Стратегия компании
Вы познакомитесь с системой 8 стейкхолдеров и инструментами по составите портрет своего клиента и сформулируете собственную эволюционную цель
Цели отделов
Разберемся с целями подразделений и синхронизируем из между подразделениями
Клиенты
Разберемся, что раздражает клиентов при покупке машин и какие действия предпринять дилеру
Маркетинг
Разберемся, что раздражает клиентов при покупке машин и какие действия предпринять дилеру
Продажи
Разберемся, что раздражает клиентов при покупке машин и какие действия предпринять дилеру
Реализация
Разберемся, что раздражает клиентов при покупке машин и какие действия предпринять дилеру
Записаться
как проходит сессия

участие всей команды

Курс ориентирован на командный формат. Он помогает улучшать взаимодействие внутри команды и эффективно внедрять клиентократию на всех уровнях организации
  • 9 занятий
    онлайн в Zoom
  • 4 часа
    каждое занятие
  • записи встреч
    с вечным доступом
  • 2 часа Q&A
    ответы на вопросы
фокус на практику

В экспресс-курсе 20+ практических заданий, которые помогут погрузиться в концепцию и закрепить знания на реальных кейсах
Примеры практик и материалов
«Прыжок веры»
Как сделать лучше
Делали, знаем.
Связаться
«Проблемы организации чаще не в конкретных людях, а в работе системы самой по себе»
— Эдвардс Деминг
план работы штаба
план сессии
почему именно этот курс
  • 1.

    Возможность разобраться в Клиентократии на своих примерах
  • 2.

    Много полезных артефактов: чек-листы и алгоритмы с вечным доступом
  • 3.

    Формат интенсива — прикладные практические знания без «воды»
  • 4.

    Возможность задавать вопросы экспертам в процессе обучения
  • 5.

    Прохождение обучения в удобном графике, без отрыва от работы
  • 6.

    Кастомизируем формат обучения и материалы курса под вашу команду
правильное бюджетирвоание маркетинговых расходов экономит до 10 млн рублей
Расчёт сделан по аналогии с реализованными проектами от выручки компании в 1 млрд руб в год
пример результатов работы операционного штаба
Период активной работы штаба и СД (1 пг 2023)
Этап
осознания проблем (3 кв 22)
Этап
принятия решений (4 кв 22)
реализовано
мероприятий
200+
как достигли роста +43% ?
  • восстановление рынка
    Активная работа китайских поставщиков и активизация спроса
  • операционные улучшения
    Обучение персонала, три стратегические сессии, активная работа с внешней экспертизой, 200+ изменений в процессах и методиках
  • стратегические решения на уровне СД
    Новые бренды, одобрение обновленной стратегии
эксперты и авторы методологии
  • Иван Куц
    Цифровой маркетинг. Продажи.
    Цифровая трансформация
    Кросс-отраслевой опыт в маркетинге и управлении
  • Андрей Лапиков
    Стратегия и корпоративное управление
    Кросс-отраслевой опыт в управлении компаниями и в советах директоров
    Doctor of Business Administration (DBA)

Эксперты и авторы методологии

  • Иван Куц
    Цифровой маркетинг. Продажи.
    Цифровая трансформация
    Маркетолог, эксперт, ментор
    Кросс-отраслевой опыт в маркетинге и управлении
  • Андрей Лапиков
    Стратегия и корпоративное управление
    Независимый корпоративный директор
    Кросс-отраслевой опыт в управлении компаниями, Независимый эксперт,
    Doctor of Business Administration (DBA)
переход на стадию корпоративного управления
Советы директоров
Подробнее
если собственнику нужна индивидуальная консультация
"День с владельцем"
Подробнее
вернем деньги,
если обучение
не принесет пользы

Вы сами решаете, было ли обучение полезным. Если нет, то просто сообщите нам, и мы вернем всю сумму.
Без лишних вопросов и условий
отзывы
Хочу сказать вам огромное спасибо, с каждым днем становится все понятнее, и есть понимание того, к чему нужно стремиться. Цепочка начинает складываться на вопрос «А зачем это нужно нашей компании?».
Хочу сказать вам огромное спасибо, с каждым днем становится все понятнее, и есть понимание того, к чему нужно стремиться. Цепочка начинает складываться на вопрос «А зачем это нужно нашей компании?».
Обучение содержательное: очень заботливая подача информации, действительно)) Видна четкость действий разработчиков при составлении обучающего курса. Думал, что 4 часа — это много, но материал хорошо усваивается, поэтому вторую часть уже ждешь с нетерпением) Спасибо вам!
Очень крутой курс, с каждым занятием убеждаюсь, что его нужно проводить для всех новых сотрудников офиса, это бы очень упростило процесс адаптации в компании. В голове всё встает на свои места.
Сессия понравилась. Здорово, что 2 спикера ведут обучение, и нет монотонных лекций 👍 Спасибо)
Спасибо за отличные уроки! Будем внедрять Клиентократию, используя новые знания! Плюс обучение было не рутинным и монотонным, все прошло в веселой атмосфере с заданиями и проработкой.
Спасибо за обучение! Интересно, познавательно, доступно, не монотонно. Понравилось, что была практика, разбор примеров.
Спасибо большое за ваш труд. Занятие прошло интересно и незаметно. Много живых примеров и практики. Нравится, что все знания наслаиваются друг на друга, и в итоге получается красивая картинка)