Контакты
Контакты
для собственников
и первых лиц автодилера
Медведь Холдинг
Коммерческое предложение
Три вопроса к обсуждению
1.
Сквозная аналитика
2.
Тренинг-интенсив
3.
Стратегическая сессия
Система "Сквозной аналитики"
подробная информация приведена на странице
Strike Analytics
Сравнение
подключаемых сервисов
Ориентировочный график внедрение всего комплекса сквозной аналитики Strike Analytics
продолжительность этапов обычно составляет 1-2 мес
1 этап
2 этап
3 этап
4 этап
1.Развертывание системы, настройка WEB-аналитики, сбор, проверка и систематизация доступов к рекламным кабинетам, настройка колл-крекинга
2.Создание маркетинговой отчетности (проектирование и обучение, проектирование dashboard-ов))
3.Настройка интеграций (1С, СМ-эксперт, CRM , Караба, MaxPoster)
4.Создание управленческой отчетности (проектирование, внедрение, обучение)
Strike Analytics
Корпоративное обучение дистрибьюторов

Тренинг-интенсив «Операционная эффективность автодилера»

Практическое обучение созданию ценности для клиентов и собственника
Запрос
3 дня
обсуждений в группах
24 часа
длительность тренинга
16 вопросов
и упор на практику

интенсив для собственников и топ-менеджеров, которые ищут эффективность "внутри"

Тренинг по гибкому подходу к управлению для высоких результатов без контроля и штрафов. Даём инструменты с измеримой эффективностью и доказанными результатами
рынок 2025
Обсудим перспективы автомобильного рынка и найдем точки роста для компании
цели отделов
Разберемся с целями подразделений и поймем, в чём есть отличия
клиенты
Разберемся, каким стал современный клиент и что для него важнее всего
маркетинг
Выясним, каким должен быть маркетинг автодилера сегодня, в чём трудности и как действовать дальше
продажи
Поговорим о важности соблюдения скриптов продаж и уровне вовлеченности отделов
реализация
Как выполнение плана на 101% каждым даёт кумулятивный эффект для всей компании
ситуация на рынке
Темы:
  1. Проблемы отрасли 2024-2025
  2. Обсуждение стратегии компании
  3. Рынок и конкурентное окружение
  4. Планы отделов: маркетинг, продажи, сервис
  5. Взаимодействие подразделений
  6. Цифровые инструменты
  7. Unit-экономика
  8. Клиенты: портрет, сегментация, потребности
  9. Клиенты, CVM, CJM, Воронки и учёт трафика
  10. Контакт-центр компании
подробнее об обучении
  • Обучение команды до 20 человек
  • 3 дня по 8 часов
  • Разбор кейсов
  • Домашние задания с проверкой
  • Сертификат о прослушивании
  • Сопровождение по домашнему заданию
Корпоративное обучение дистрибьюторов
Вместе разразрабатываем стратегию "Подготовка к прыжку"
Как команде синхронизировать свои цели и убрать "узкие" места с точки зрения собственника
3 дня
брейнсторма
24 часа
общая длительность
Стратегия 1/3/5 лет
всей компании
кому это точно надо
Стратегическая сессия нужна тем компаниям, кто планирует реально, а не формально стратегию бизнеса на несколько лет и хочет получить работающий инструмент для своей компании
  • Команде и её лидеру любого уровня
  • Собственникам и команде топ-менеджеров
план стратегической сессии
1. тим-билдинг
Важный эффект стратегической сессии – единое информационное поле и командный дух всей топ-команды.
2. обсуждение бизнес-модели
Декомпозиция элементов бизнес-модели на компоненты и их групповой анализ на устойчивость и риски.
3. риски и ограничения
Обсуждение угроз, возможностей и рисков подразделений и компании в целом, разработка плана действий.
4. стратегия организационных изменений
Поможем разработать стратегию трансформации компании и внедрения изменений, централизировать управление изменениями организации и покажем, как управлять изменениями.
5. миссия и ценности компании
На сессии сформулируем ключевые элементы корпоративной культуры: миссия, ценности, поведенческие индикаторы, инструменты трансляции ценностей.
6. защита планов
Команды подразделений защищают свои цели, планы и убеждается, что все это способствует созданию ценностей для всех стейкхолдеров.
этапы стратегирования
Экспресс-аудит
  • Аудит присутствия компании в интернет-пространстве
  • Разработка карты аналитик
  • Анализ устойчивости бизнес-модели
Аналитика
  • Обучение работе с данными
  • Сбор данных вашей командой
  • Верификация данных
  • Разработка архитектуры работы на страт. сессии
Стратегия
  • Проведение стратегической сессии по генерации идей роста
  • Выбор стратегии развития
  • Позиционирование компании
План действий
  • Разработка Action-плана
  • Передача Action-плана команде
Реализация
  • Поддержка в реализации action-плана
  • Контроль за реализацией стратегии
Результаты
  • Промежуточные результаты через квартал/полугодие
результат стратегической сессии
1. сформулировать видение и стратегические цели компании
Совместно определить вектор развитие компании, где каждому сотруднику будут понятны шаги, пути реализации, а главное – смысл их достижения.
2. синхронизировать цели подразделений
Выстраивание коммуникаций и процессов, чтобы все подразделения работали слаженно на достижение ключевых целей компании.
3. сформировать KPI и OKR
Диагностировать текущее состояние HR-процессов и его соответствие текущей стратегии бизнеса и этапу развития компании, законодательным нормам.
4. декомпозировать стратегию
Переформулировать план развития компании в понятную дорожную карту и определить последовательность действий каждого. Иными словами, разработать функциональную стратегию компании и сформулировать миссию.
5. выявить драйверы развития
Определите, что мешает команде работать на результат. Проанализировать ограничения и найти те точки, которые дадут кратный рост в развитии компании.
6. создать дорожной карты на 1 год и 3-5 лет
Сформулируем видение, стратегические цели компании, реперные точки для отслеживания прогресса. Выявим препятствия для достижения целей, путь решения и синхронизируем действия каждого подразделения.
результат стратегической сессии
поддержка стратегического процесса компании
  • 1. сформулировать видение и стратегические цели компании
    Совместно определить вектор развития компании, где каждому сотруднику будут понятны шаги, пути реализации, а главное – смысл их достижения.
  • 2. синхронизировать цели подразделений
    Выстраивание коммуникаций и процессов, чтобы все подразделения работали слаженно на достижение ключевых целей компании.
  • 3.Достигнуть консенсуса
    Между собственником и командой для движения вперед