!!!
На первом зуме мы знакомимся. Я задаю вопросы про ваш бизнес и рассказываю, где наиболее часто можно нащупать зоны развития компании. Как правило, мы говорим около часа, но если будет нужно для дела, то поговорим и пару часов. В конце разговора вам нужно будет принять два решения "Я хочу расти кратно?" и "Я готов платить за это?"
Тренинг для собственников, генерального директора, первой линейки управления, продаж и маркетинга. Тренинг позволяет начать трансформацию маркетинга, продаж и аналитики.
Вы научитесь:
Результатом тренинга станет черновой файл с гипотезами, задачами и проектами, которые нужно реализовать. Реализовать быстро и с прогнозируемым успехом.
На этом этапе мы превращаем не сильно структурированный перечень задач в 3 списка (беклога). С оценками полезности, трудозатрат и исполнителей, которые это могут реализовать
Собрать - Приоритизировать.
Что это за беклоги?
Процессы
Продукт
Маркетинг и продажи
Кроме этого, мы оцениваем, а хватит ли у нас сил на прыжок?
Каждая задача это ресурсы, которых может и не быть. Например, если вы продаёте новые автомобили, но вам просто могут не дать нужное количество для планируемого роста (решаемо).
Или у вас нет достаточного количества денег для выкупа авто с пробегом (решаемо).
Или у вас нет руководителя коллцентра.
Почему нам нужен финдир, главбух и безопасник на этом блоке? Да потому что мы сразу проговариваем примерные сумму и сразу даём ЦУ для ускорения всех процессов. У нас нет времени ждать долгих согласований.
На этом этапе начинается настоящая трансформация. Мы не просто вырабатываем решение, мы их внедряем. Я помогу вам преодолеть любое сопротивление команды.
Помогу откалиброваться по ценностям и компетенциям.
Мы прокачаем команду так, что ребята будут кайфовать от того, что мы делаем.
А главное, я покажу очень понятные инструменты регулярного и проектного менеджмента в Русских реалиях.
Мы начинаем быстро (это ключевое) улучшаться в самых узких местах. Разумеется, я подскажу вам те решения, которые показывают лучшие результаты для бизнеса и расскажу, как с ними работать.
Большую часть решений я принимал интуитивно. Иррационально. Иногда выходило отлично, но чаще — бестолково. Несколько лет назад я увидел ментальную модель, которую показал экс-директор по продажам и маркетингу Yahoo.
Какая-то простейшая чушь, — подумал я тогда. И попробовал.
Так Марвин Ляо подарил мне десятки дней, а может, и месяцев жизни.
Reforge за эту «херню» берет 1.5к долларов.
Пример: "Внедряем контакт-центр"
1. сильно ли решение повлияет на мои ресурсы (время, деньги, энергию)
да
2. трудно ли будет отказаться от него после?
да
Значит не раздумывая - да.