Почему у нас точно получится?
сейчас вы живёте в такой ролевой модели
собственники хотят больше продаж
нужно больше лидов
требуют больше бюджет
требуют снизить CPO, CPL, CAC
скрепя сердце увеличивают бюджет
лидов приходит больше, продаж больше не становится
меняют агентство или маркетинг
новый цикл ада
99% дилеров находятся в этом замкнутом круге только потому, что люди внутри не могут довориться между собой "не делать брак".
Ни в одном автодилере нет человека, который отвечает за передачу знаний, умений и опыта "между квадратиками".
Ну забыл дизайнер поставить главную кнопку – разве не случайность?
Нет, не случайность.
На сотнях примеров начинаешь подмечать закономерности
На сотнях примеров начинаешь подмечать закономерности
Если посмотреть на многие сайты (особенно после редизайна) глазами нового пользователя, то видно:
ни черта не понятно.
🤯 Что от меня хотят? Куда нажимать и что делать.
Создание сайта сложный процесс, где маркетологи, продакты, дизайнеры, разработчики действуют местами осознано благодаря Системе 2 (по Канеману), но чаще неосознанно – квардратно-гнездовым методом в пределах своего квадратика.
ни черта не понятно.
🤯 Что от меня хотят? Куда нажимать и что делать.
Создание сайта сложный процесс, где маркетологи, продакты, дизайнеры, разработчики действуют местами осознано благодаря Системе 2 (по Канеману), но чаще неосознанно – квардратно-гнездовым методом в пределах своего квадратика.
Так между квадратиками передается брак и теряется смысл: разработчики делают фичи, которые никогда не увидит 90% пользователей, дизайнеры и маркетологи выпускают лендинги и рассылки не зная своей аудитории
Выход за пределы квадратика
Почти всегда, чтобы сделать свою работу хорошо, нужно пойти ножками в соседний квадратик и договориться не делать "хрень"
Однако, в большинстве компаний (конечно, я видел не все, но очень многих) нет квадратика и ответственного за новых потенциальных клиентов и их проблемы.
Некому выписать JTBD сценарии, посчитать метрики по новым, спроектировать для новых решения и умудриться не похоронить их на дне списка задач под срочными задачами других департаментов.
Некому выписать JTBD сценарии, посчитать метрики по новым, спроектировать для новых решения и умудриться не похоронить их на дне списка задач под срочными задачами других департаментов.
Впрочем клиент никаких квадратиков, отделов и департаментов не знает – его первые взаимодействия с бизнесом сквозные, проходят через зоны ответственности всех.
Сквозь боль и мучения, знакомые всем. Не поленитесь, пробуя купить машину, выпишите все что вас бесит и не понятно – хорошо прокачивает скилы.
Сквозь боль и мучения, знакомые всем. Не поленитесь, пробуя купить машину, выпишите все что вас бесит и не понятно – хорошо прокачивает скилы.
Пересечь двойную сплошную между отделами, департаментами или зонами ответственности – воспринимается часто как смелый подвиг – почему-то так не принято.
Но ведь компания тоже продукт, в ней тоже есть
1-е сессии – онбординг нового члена команды, который с первых дней считывает: не выходи из квадратика, не совершай ошибку.
Но ведь компания тоже продукт, в ней тоже есть
1-е сессии – онбординг нового члена команды, который с первых дней считывает: не выходи из квадратика, не совершай ошибку.
так почему же у нас получится?
- -1-
Я помогу вам и вашим ребятам "выйти за пределы квадратиков" - -2-
Мы вместе найдём грубые ошибки, из-за которых
вы уже сейчас теряете половину продаж и треть прибыли - -3-
Мы создадим план быстрых действий
гарантии
Разумеется, никаких гарантий, пока собственник не начнет спрашивать с каждого.
Но точно с большóй долей вероятности вырастет конверсия на разных слоях воронки, если вы готовы и будете что-то менять, а не только говорить.
Но точно с большóй долей вероятности вырастет конверсия на разных слоях воронки, если вы готовы и будете что-то менять, а не только говорить.